الخطة الاستراتجية

125 خامساً: تحديد أسباب الانحرافات إن وجدت، ومن أمثلتها: • عدم تفعيل الشراكات التيتحقق أهداف الخطة (بكافة أنماطها وأطرها). • عدم وجود التوعية اللزمة بتفاصيل الخطة والدور المحدد لهم. • عدم اتخاذ القرارات بناء على الخطة الاستراتيجية. • فقدان التركيز والبعد عن الخطة الاستراتيجية. • عـدم المرونـة وعـدم عمـل تغيـ في آليـة العمـل بالرغـم مـن وجـود تغـ ات مؤثـرة علـى الخطـة الاسـ اتيجية . • عدم متابعة الخطة وإهمال تقويم أداء العاملي باستمرار. سادساً: إعداد التقارير 1 1 . يتم إعداد التقارير و متابعة ما يترتب عليها بواسطة القائميعلى تنفيذ الخطة الإستراتيجية. 22. مناقشـة و استشـارة جميـع الأطـرافذات العلقـة بالبرنامـجسـواء كانـوا مشـرفيأو تنفيذيي فيخطـوات العمـل وإجـراءات التقويم. 33. المتابعة القائمة على أساسمراجعة التقدمفي تنفيذ خطة العمل. • • • • • •